财务部组织召开企业成本、费用深度分析会

阳光坊

<h3><br> 2022年7月8日下午15点在公司小机加二楼会议室召开了企业成本、费用深度分析会议。公司班子成员、车间主任和相关业务部门人员、财务部人员参加会议,会议由陈宏民董事长主持。<br> 会议第一项内容:陈董事长讲述本次会议的重要性,作为管理人员和业务人员我们需要掌握财务知识,需要明白我们干的产品的成本构成是什么,我们的赢利点在哪里。这次财务部以库存商品入手,按照每个产品做的财务分析报告特别好,具有针对性,提出问题,让我们知道我们痛点在哪里,这是最关键的,大家要带着问题听并进行讨论,一个目的,让我们把工作做得更好。<br>  会议第二项内容:财务部成本会计马鹏同志对企业成本、费用等构成做了详细剖析。成本、费用主要包括两大部分,第一是生产成本,是生产单位为生产产品或提供劳务,而发生的各项生产费用,就是料、工、费三大要素。料就是各种材料;工就是指工人工资及各种福利费;费就是指的各种无法归集到某个工号上的各种开销。第二是期间费用,主要是为管理而发生的费用,涉及到方方面面,同样要求每个费用都要精打细算,合理控制。<br>  会议期间,大家积极讨论,踊跃探讨。财务部张海娟部长对大家提出的问题认真解释,详实回答并感谢各位领导和各部门、车间对财务部工作的大力支持和配合;高永林总经理、李军副总经理分别对公司现状、公司所面临的问题以及公司的未来发展做了讲解,同时提出具体要求,各位干部、职工对自己的工作多份责任心、把工作做好,比如,在填写最原始的工票时,工号核对无误;在工地安装时吊车费、运输费填写准确,这样能真实反映公司成本。<br>  会议第三项内容:陈宏民董事长做总结,以面馆为例,朴实、生动、形象地描述了成本、费用的构成,企业的成本包括产品成本和期间费用,什么是固定费用,什么是变动费用,让大家更深一步的理解此次会议的中心内容。企业机加产品订货量不饱满,生产任务不足,需要大量揽活,最少达到盈亏平衡点的量。目前企业主要产品毛利不足以弥补机加产品和期间费用,再加上人员结构不合理,历史包袱重,企业更要全员参与,全员行动,加大降低成本,降本增效,开源节流。各车间要以我是家长这个姿态来把成本算细,账算精。共同努力,为陕重公司的发展做出贡献!</h3>

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